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夯实企业发展基础 全面提升管理水平——康利达公司全面部署开展管理提升活动
【文章来源:mgm娱乐官网手机版】企业发展部  更新日期:2012-07-23  浏览:4362

夯实企业发展基础 全面提升管理水平
——康利达公司全面部署开展管理提升活动
 


为进一步夯实企业发展基础,提升企业管理水平,落实农机院管理提升活动方案,近期康利达公司由总经理孙吉忠亲自组织学习了李院长专访文章《从科研向制造的华丽转身》和国机集团任洪斌董事长《在全面开展管理提升活动动员大会上的讲话》精神,专题召开了公司开展管理提升活动宣贯会和工作布置会,下发了《北京康利达建筑工程有限责任公司管理提升活动方案》,成立了以总经理为组长的管理提升活动领导小组,全面部署开展管理提升活动。
公司各部门、各分(子)公司和项目部按照公司统一部署,结合项目特点和自身管理实际,也正在全面落实开展管理提升活动。
 

万州江南第一城项目部在活动中,针对青年员工占大多数,现场管理经验、解决难疑问题专业技术水平尚显不足的实际情况,成立了技术攻关小组、建立了师傅传帮带制度,不定期组织员工去兄弟项目上取经学习。加强各专业人员沟通交流、加大岗位交叉力度,鼓励一岗多能、一人多专,充分调动员工的积极性和主动性,使工程项目管理有声有色,不仅出色地完成了30万平方米的建筑施工任务,得到业主和行业主管部门的高度好评,还提出了“把江南第一城打造成公司名片”的目标。
 

石家庄弘石湾项目是康利达公司去年开拓的新市场。项目部以公司工程管理骨干技术力量为基础,充分吸纳社会上的优秀人才所组成,从进驻开始就设定了“铸精品工程,创卓越品质”的工程管理目标。项目部在管理提升活动中,请公司有关职能部门到施工现场给新员工宣讲公司的历史沿革、企业战略、发展规划、管理制度文件及劳动社会保障安排等,让新员工充分了解公司,尽快适应工作环境和工作岗位要求。迅速改变对地方政策、法规和当地行业习惯生疏的状况,严格工程各环节管理,经过9个月的努力,取得了完成8000多万元产值的好成绩。当前项目部正在认真总结经验,全面梳理项目漏洞、深入分析成本控制得失,深挖项目管理潜力,为即将铺开的新一轮战役打好基础。
 

大连中体和北京中体项目,也按公司统一要求,组织召开了多次成本控制、风险防控、劳务规范化管理等的专题会,深入发现不足,努力提出有效的解决办法或改进措施。


通过近一段时间深入学习和开展管理提升活动,公司管上下已经形成了普遍共识,那就是管理提升活动不能流于形式,应做到实处;不能就事论事,应全面分析总结;不能只发现问题,还应找到解决办法;不能急功近利,应立足长远打好基础;不能只当阶段任务,应长抓不懈。公司将按院管理提升活动总体工作部署,立足公司管理实际,深入发现问题、分析问题、解决问题,让管理提升活动真正开花结果,取得实效。以管理提升活动为契机,以夯实管理基础为出发点,坚持“实事求是、有病治病”的基本工作思路,切实梳理本部门的突出问题和薄弱环节,努力找到相应的破解办法和提升措施,力争通过管理提升活动,使公司全员管理意识和管理能力有较大进步,企业基础管理明显加强,管理现代化水平有较大提升,初步建立管理创新机制。为实现农机院“打造百亿级科技企业,持续打造百年企业文化”的目标做出贡献。

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