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关于建立信息报送、审核和发布制度的工作方案

 

为进一步提升北京康利达建筑工程有限责任公司(以下简称公司)外部形象,充分发挥公司网站的宣传报道作用,努力配合公司市场开拓工作,稳步夯实企业软实力基础,切实推进企业文化和制度建设,根据《中国农业机械化科学研究院院属单位信息化业绩考核实施细则(试行)》有关规定,建立信息报送、审核和批准发布制度。
一、   信息报送的责任单位和职责
公司各职能部门、各分(子)公司及项目部为信息报送的责任单位,其职责如下:
(一)         职能部门:负责本部门重要事件、重要工作进展情况等的信息收集、拟稿,并报送综合管理部;负责审核其它单位转来的与本部门职能和业务相关的信息。
综合管理部还应负责公司重大事件、重要新闻及公司领导重要指示等的信息收集、拟稿;负责政府行业主管部门发布的有关法律法规文件,上级单位发布的重要政策、制度、措施等的转发;负责接收各职能部门、分(子)公司和项目部报送的信息并登记收文台帐;负责对各职能部门、分(子)公司和项目部报送的信息进行复核、编辑;负责向有关职能部门流转信息;负责向总经理报送信息履行核签程序。
企业发展部负责信息的发布。
(二)         分(子)公司:负责所辖区域重要事件、重要工作进展情况等的信息收集、拟稿;负责审核所辖项目部报送的信息;负责向综合管理部报送信息。
(三)         项目部:负责本项目重要事件、重要施工节点、关键部位进展情况等的收集、拟稿,并向分(子)公司(综合管理部)报送。
二、   信息报送的主要内容
见《附件一 信息报送的主要内容简表》
三、   信息报送的方式和手段
信息报送的责任单位应将书面材料和电子数据一并报送至综合管理部,其中书面材料采取统一格式《附件二   信息报送、审核及发布核准表》报送。(《附件二   信息报送、审核及发布核准表》应经相关责任人审核并签字,可以以传真件的形式报送至综合管理部)
四、   信息报送、审核和发布工作流程
见《附件三 信息报送、审核和发布工作流程图》。
五、   工作要求
信息报送、审核及发布工作,应遵循内容客观、文字精炼、校验准确、审核严谨、报送及时、程序规范、批准发布的基本原则。
各责任单位对信息工作应予高度重视,有条件的应设置专兼职人员负责信息的收转、编辑及报送工作;各责任单位的实际负责人应加强对信息的审核力度,并对信息的真实性和时效性负责。
六、   考核与奖惩
信息工作考核实行打分制,分别按照信息的时效性、内容真实性、文字准确性,信息的重要程度,信息报送、审核和发布的合乎程序性,信息报送的数量等指标设定不同的分值(见附件四《信息报送、审核和发布考评计分细则》),并根据实际考核周期分季度(半年、年度)累计信息总分。
信息工作考核结果划分为优秀、合格、不合格三个级别。划分标准如下:
(一)    季度信息工作考核:总分30分以上(不含)的为优秀,总分10~30分为合格,总分10分以下(不含)的为不合格。
(二)    半年信息工作考核:总分60分以上(不含)的为优秀,总分30~60分的为合格,总分30分以下(不含)的为不合格。
(三)    年度信息工作考核:总分120分以上(不含)的为优秀,总分60分~120分的为合格,总分60分以下(不含)的为不合格。
信息工作纳入责任单位及其实际负责人的业绩考核范畴,考核结果与所在单位实际负责人的绩效挂钩,具体情况参照以下标准执行:
(一)          考核结果为“优秀”的,被考核单位实际负责人的绩效分加1~3分(1﹤绩效分加分≤3);
(二)          考核结果为“合格”的,被考核单位实际负责人的绩效分加0~1分(0≤绩效分加分﹤1)。
(三)          考核结果为“不合格”的,被考核单位实际负责人的绩效分减0~3分(-3≤绩效分加分﹤0)。
七、   执行时间
本工作方案自签发之日起执行。
 
附件一   信息报送的主要内容简表
附件二   信息报送、审核及发布核准表
附件三   信息报送、审核和发布工作流程图
附件四 《信息报送、审核和发布考评计分细则》
 
 
二○一二年四月二十七日


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